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一个理想的团队就像一台运转良好的电（diàn）脑（nǎo），必须（xū）有高质量的硬件和优秀的软件组成。

团队的硬（yìng）件（团队（duì）成员和团队（duì）领导等）决定（dìng）团队的起跑速度;

团队的软件（团队目标和团队文化等）影响着（zhe）团队的耐力。

没有好的（de）硬（yìng）件设施,团队是天生的（de）畸（jī）形（xíng）;

没有优秀的软件,团队则是后天的发（fā）育不（bú）良（liáng）。

一、团（tuán）队诊断的主要内容：团队成员（yuán）和团队（duì）领导

团队成员是团队的基石，团队的强（qiáng）弱直接取决于成员的素质。

强有力的领导、和谐的文化、互补的技能、分析解决问题能力、沟通的技（jì）能（néng）、合作与创新精神等基本素质是高效（xiào）团队必须具备的。

团队成（chéng）员应该具（jù）备哪些（xiē）基本（běn）的素质（zhì）呢？

你（nǐ）愿意和哪些（xiē）人合作？

你（nǐ）的团队（duì）里有些（xiē）什么样的人？

一般企（qǐ）业青睐哪些人？

哪些人是成功企业眼中（zhōng）的人才？

1、德才兼备（bèi）的人

金正（zhèng）：最讨厌说假话（huà）的人
金算盘：德才兼（jiān）备，以德（dé）为先（xiān）
联想：以德为重

2、聪明又（yòu）有进取心的人

v微软：只（zhī）用聪明人
vGE：用聪明而有进取心的人

3、领（lǐng）导者或追随（suí）者

麦肯锡：

杰出的思考和解决问题的能力
良好的同各层次人士沟通、交往的（de）能力（lì）
创新精神
远大的（de）志向和坚（jiān）韧的毅（yì）力

“要特别聪明的人，因（yīn）为（wéi）当我们犯（fàn）傻的时候，聪明人就特别有用。要有强烈进取心的人（rén），因为这种人最想成就一番事业。”

——杰克（kè）·韦（wéi）尔奇

“对于那（nà）些我并不喜欢（huān）、却（què）有真才的人的提升（shēng），我从不犹豫。我所寻找的就是那些个（gè）性强烈（liè）、不拘小节、有点野（yě）性，以及直言不讳的人。”

——IBM总（zǒng）经理沃森

员工（gōng）作为“发动机”，在与领导一同确定了以（yǐ）客户需（xū）求为导（dǎo）向的目标之后（hòu），就（jiù）该主动地推进（jìn），甚至主动驱动其他人共同为你的目标服务（wù）。

——联想发动机理论

员工们应真（zhēn）心相信亚马逊在电（diàn）子商务发展中的地位和使命，这样才能对亚马逊的（de）发展充满信（xìn）心，才能在公（gōng）司处境困难（nán）的时候不动摇（yáo）而且既然公司的总决策已经制定，员工们就应（yīng）该遵照（zhào）执行（háng），全心（xīn）全意去维护（hù）这个决策。

——亚马逊网上书店创始人贝索斯

他（tā）们（men）没有一流人才的傲（ào）气，也容（róng）易满足，他们重视公司给（gěi）予的职位，会努（nǔ）力把自己的工作干得更漂（piāo）亮一些（xiē）。

——松下幸之助